Supply-Chain-Training rund um Produktionsunternehmen mit Fokus General Management, Strategie und Logistik
MFSolutions arbeitet zur erfolgreichen Unterstützung der Strategieentwicklung auch mit Unternehmensplanspielen, damit Strategie und Prozesse im Unternehmen greifbar werden. Bewährt haben sich dabei:
- das strategische Unternehmensplanspiel
- das Supply-Chain-Planspiel – für den Bullwhip-Effekt
Das strategische Unternehmensplanspiel
Das strategische Unternehmensplanspiel dreht sich rund um Produktionsunternehmen mit einem General-Management-Ansatz und Supply-Chain-Perspektive. Wir setzen es ein, damit Führungskräfte verstehen, wie und warum ihre Entscheidungen das gesamte Unternehmen beeinflussen.
... wenn Sie funktionsübergreifende Teams brauchen, die gemeinsam an einer zielgerichteten Strategie arbeiten sollen …
Dieses Unternehmensplanspiel ermöglicht es den Teilnehmern, Geschäftsabläufe zu simulieren, die in kapitalintensiven Unternehmen und dynamischen Märkten üblich sind. In Teams konkurrieren sie um Kunden, Märkte und Gewinne. Dabei lernen die Teilnehmer das Zusammenspiel verschiedener Bereiche, wie Einkauf, Produktentwicklung, Produktion, Finanzen, Marketing und Vertrieb, zu managen.
Das Unternehmensplanspiel ermöglicht es, über Abteilungsgrenzen hinweg zu blicken und die im Unternehmen verfügbaren Ressourcen optimal zu nutzen.
Durch die Zusammenarbeit im Team lernen Mitarbeiter aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen die Werkzeuge und die Begriffe der strategischen Planung und der Finanzperspektive kennen. Sie bewerten, wie ihre heutigen Entscheidungen ihre Zukunft beeinflussen und wie sie mit Kennzahlen die Entwicklung einzelner Geschäftsbereiche und des gesamten Unternehmens steuern.
Ein klares Verständnis vom Wettbewerbsumfeld und der beschränkten Verfügbarkeit von Ressourcen wird dadurch erlangt. Darauf aufbauend sind die Teilnehmer dann in der Lage fundierte und effektive Entscheidungen zu treffen, um die Produktivität und die Rentabilität im Unternehmen steigern.
Das Unternehmensplanspiel unterstützt Führungskräfte auf vielfache Weise:
- Mitarbeiter wirken mit und übernehmen Verantwortung
- Kollegen aus unterschiedlichen Abteilungen sehen das Unternehmen als Ganzes und werden zu kompetenteren Entscheidungsträgern
- Die Bedeutung der Gesamtunternehmensstrategie wird besprochen und verstanden
- Manager erkennen profitable Geschäftsmöglichkeiten und gehen verantwortungsvoll mit ihren Ressourcen um
- Planungswerkzeuge wie Reports und Key Performance Indicators werden verwendet
- Die Supply Chain wird als Prozess vom Lieferanten über die interne Logistik bis zum Kunden erlebt
Ihre Investition: 2-3 Tage mit Transfer der Erkenntnisse auf das eigene Unternehmen
Fragen zu Einsatzmöglichkeiten der Simulation in Ihrem Unternehmen beantworten wir Ihnen gerne:
Rufen Sie einfach an 07032/9151910
oder senden Sie uns eine E-Mail an: info(at)MFSolutions.de
Das Supply-Chain-Planspiel
Dieser Klassiker unter den Logistikplanspielen wurde bereits in den sechziger Jahren am Massachusetts Institute of Technology (MIT) entwickelt. Dieses Planspiel ist eine hervorragende Basis zur Analyse von Strukturen komplexer Wirtschaftssysteme. Es zeigt deutlich den Zusammenhang von Struktur und Verhalten bei Lieferketten. Mit diesem Planspiel erklärt sich der sogenannte Bullwhip-Effekt (Peitscheneffekt), der immer wieder in Logistikketten auftritt. Kleine Schwankungen der Bestellmengen schaukeln sich dabei entlang der Supply Chain auf und führen dabei zu unerwünschten Lieferengpässen und später zu überfüllten Lagern. Wer ist daran schuld und was kann man dagegen tun? Darüber kann man viel diskutieren. Wer solche Probleme in seiner Supply Chain schnell und effektiv angehen möchte, bespricht Lösungen am besten nach einer Erfahrung mit diesem Logistik-Planspiel.
Im Planspiel werden Waren von einer Fabrik über Distributor und Großhändler an den Einzelhandel geliefert, der die Waren an den Endkunden verkauft. Bereits bei dieser einfachen und transparenten Lieferkette sind Phänomene zu beobachten, die in der Praxis viele Probleme und Kosten verursachen. Der Vorteil der Simulation liegt darin, dass man innerhalb weniger Stunden erarbeiten kann, wie die Probleme zustande kommen und was man dagegen tun kann. Und zwar nicht nur für die Supply Chain in der Simulation, sondern auch für die eigene Supply Chain in der Realität.
Besonders wertvoll sind Workshops, zu denen auch die Lieferanten und Kunden des Unternehmens mit eingeladen werden, um die unternehmensübergreifenden Logistikprozesse zu optimieren. Denn nachdem alle Teilnehmer in der Simulation dieselben Erfahrungen gemacht haben, können sie nun mit derselben Blickrichtung gemeinsame Themen wie Forecasts, Sicherheitsbestände, Durchlaufzeiten, Sammelbestellungen oder Preisschwankungen diskutieren.
Ihre Investition: 0,5-1 Tag mit Transfer der Erkenntnisse auf das eigene Unternehmen